从德州扑克SSS策略，看创业公司决策选择与筹码分配

当今存在着不少热衷于德州扑克的人。Aston Motes，他身为Dropbox的首位员工同样如此，其于去年下半年已然离开了Dropbox。Motes曾在自身的博客当中撰写过一篇从德州扑克SSS策略的层面来审视创业公司的文章，思路颇具一定的趣味。

德州扑克里，存在一种小筹码策略，也就是 short stack strategy，往后都简称为 SSS，该策略主要针对那些仅携带少量筹码进入场地的玩家，其打法颇为激进，玩家只去玩胜率相对较高的手牌，会选择进行加注甚至是 All in，要是手牌状况不佳就直接弃牌。

存在这样一种情况，创业公司实际上跟刚进入牌桌拥有仅少量筹码的小部分玩家甚是相像。他们皆是情意满满的带着期望进入场地，与已然在场内早就积攒了相当数量筹码的玩家相互比较，他们所拥有的筹码数量单薄，可运用的资源也可谓稀缺。大概绝大部分人内心都期望自身成为那类持有众多筹码的玩家吧。然而，在一个存在极大不确定性以及收益具备高度波动性的牌桌之上，掌控较多筹码进而能够施行的种种策略并不一定已然就是卓越完善的。在此一轮当中，能够存在诸多的选择，像是要不要进行弃牌（fold），选择跟注（call），实施加注（raise），先是进行check而后再去加注，又或者是在check之后，要是对手进行加注便选择弃牌等等。

比如说，就 Dropbox 而言，它起初于市场里纯粹是这般一个拥有极少筹码的参与者。然而 Google 却是典型的持有大筹码的参与者。按照 Motes 的说法来看，他在 2006 年于 Google 实习之际，就已然听闻 Google 在筹备 Google Drive 了，可这个产品一直到 2012 年才正式推向市场。没有办法知道 Google 内部实际发生了怎样的情况，一种有可能的缘由是，Google 针对这个产品存在数量众多、方向各异的策略可供挑选，进而使得产品增长的速度变得极为缓慢。举例来说，Google 内部潜在的思考方向涵盖：一家以 web 为基础的公司有无必要去打造一款桌面 app？数据备份这件事情是否早就属于一个过度饱和的市场？

在2007年到2012年之间呢，有一个叫做Dropbox的少筹码团队，它唯一做的事情就是coding。当那些拥有大筹码的玩家还在不同的策略选择当中犹豫不决，来回徘徊的时候，Dropbox已经经历了公司成立这个阶段。之后呢，又进行了产品发布这个动作。最终，它达成了获得百万用户这样一个历程。

在这期间，Google是能够发布Drive的，并且还能啃食到属于Dropbox的那块蛋糕，毕竟Google拥有丰富的开发运营方面的资源。对于初创公司来讲，唯一有可能与巨头进行抗衡的，大概率就是速度以及专注了。这和SSS的类似之处在于，SSS策略本来就是专注于自身的，看看自己手中的牌是不是足够好，而并非是去分析对手的风险偏好。

Dropbox不像Google那样，对于要做出怎样的产品它是明确的，不存在像Google那样有多种方向的策略选择。即便Dropbox团队想去追寻别的想法，但其资源也无法支撑他们去做。Motes表示，如果当时他们拥有更多资源，也会在不同方向上进行试错，考量多种策略，然而很可能在徘徊试错后选定的策略依旧是错误的。

SS 策略能够产生效果，主要缘由在于它防止玩家输掉过多金钱，仅将赌注押注于那些获胜概率极大的手牌之上。并且德信竞技，这种策略还能获取一些弃牌赢率。弃牌赢率能够被简单地理解为对手针对你的加注选择弃牌的概率，在摊牌之前你就具备了获取利益的可能性。

为何这手牌会拥有这般的弃牌权益呢？其根本缘由在于，你跟你的对手尤其是那些持有大筹码的玩家，具备着极为不同的效用曲线。要是你身为小筹码玩家，那么所能获取的任何一丝一毫的小收益，对你而言都堪称巨大胜利。绝大多数创业公司都会走向覆灭，倘若你能在其中一个细分领域开拓出哪怕极为微小的一片天地，也总归要比一无所有强得多。从另一个角度来讲，就是大公司起初是不会在意这些小玩家的，舍弃一些小市场对它们而言也并无大碍。很不幸，那些被他们因疏忽而放走的小领地，极有可能成为它们往后衰落的起始点。

说起使用 SSS 策略，一般情况下游戏可以很快结束一局。通常而言，只有那么几次手牌状况良好能够持续加注，接着不是赢得大满贯就是输得精光，其余情形都直接选择弃牌。在扑克游戏里充满不确定性，就算拥有一对 A，也无法确保胜利，创业公司也是这般。

实际上，SSS 策略奏效的概率也就是一半，然而创业公司的失败率可要高得多，创业失败是一件平常的事情。另一方面，其实创业公司失败带来的后果对比扑克中失败的后果要小得多，特别是在你并非用自己的钱去创业的时候。并且，只要你是个靠谱的团队，能以最大效率最充分地去用好这些资金而非随意对待，即便失败了，下次项目他很可能依旧愿意投资你。

对Dropbox而言较为幸运的是，它得以发展壮大未曾覆灭。在某个特定时刻，Dropbox团队会察觉到公司终于不像创立伊始那般资源匮乏，随着提名度的提升，公司会获取更多来自各方各面的资源，这些资源让公司能够较为从容地应对更大的挑战。从这些层面来看，成为大筹码玩家是颇为畅快的，稍有一点小遗憾的是，当你成为大筹码玩家后，以往那些小胜利所带来的喜悦会被即将迎来以及正在追逐的大胜所冲淡。

年初分享这套思路那个人，对，就是作为Dropbox第一名员工的Motes，他在去去年下半年就已离开Dropbox了。干嘛离开呢？是因为他想念项目起先时，存在的那种兴奋感，什么兴奋感咧？就是打造一个自己确信增速会超猛的产品时有的兴奋感。故而他离开去寻觅下一个自己甘愿全身心投入的事物了。不知读到这儿的你，有没有找到值得自己全身心投入的事物呢？