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德州扑克新手需要警惕的四大起手牌陷阱
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李天放是课程格子创始人，是前微软工程师，还曾是著名大数据公司Palantir的早期成员，他有个不为人知的身份，是专家级国际象棋选手以及德州扑克选手，这位技术流凭借打德州扑克赢了一辆车和一套房，之后又卖掉车和房来华创业，其任意、自我的样子明显流露着一股硅谷范儿，不过作为硅谷来华创业的典型，他如今的认识和心态相较于当初有了很大转变 。
李天放的德州故事：
在从微软出来、准备创业之前，做出了成为一名德州扑克职业玩家的选择。最开始是从五元起步的，最终为自身挣得了足以买车买房的钱财。刚开始接触德州扑克，是由于彼时我身处美国，扑克相当火爆，周边有许多人都热衷于玩德信竞技，我也就渐渐喜欢上了。
一开始是于网上进行打牌，这般做所具备的益处有，一日之内具有积攒网下一年经验量的可能性，原因在于于网上能够同时开展诸多桌次的游戏，还有，于网上开展牌类游戏时无法看到对手的表情以及举动情况，虽说如此会对部分判断造成阻碍，然而这反倒能够促使我将注意力集中于游戏理论自身。
起初，在我赢取许多之时，便会萌生出想要跳级的念头。然而每至全新的水准，鉴于身为新人，又总是会输掉钱财，进而会产生挫败之感，会下意识地再度降至稍显低些的水准。倘若审视玩家的玩牌路径，几乎每一个人都会拥有这般一条路程曲线，上去之后，跌落下来，接着再往上升起。这条曲线能够被称作“德州故事”。你能够从这张图洞察出一个人的性格，他跳升得有多迅速，是自信、乐观，抑或是自大、悲观。逐渐地，我归纳出自身的自信心水准，以此判定自己是否具备从低级跳往高级的能力。差不多在处于一个水准之中，玩够一万次手牌以后，我才会存有自信，使自己去接纳更高的挑战赛。
在朝着成為職業牌手的進程里，每個階段都會察覺自身存在不同的漏洞，起初必定是最基礎的錯誤，像起手牌打得過多，又或非得跟到底，第二個難關則是在3塊6塊大盲，也就是600美金水準時，我發現自己打得太過刻板，老是那一套方式，缺乏創新，未依據對手做出調整，我覺得，如此打法就能獲勝，因而低估了這款遊戲的複雜程度，第三個難關是打到十塊二十塊的時候。我察觉到，在我试图去猜测对手手中持有的牌究竟是什么的时候，它始终都并非是明确肯定的，一直都仅仅只是存在着一种可能性而已。这便是人们所说的范围，也就是range。去培育对于范围的那种感觉，以范围的这种方式来 ponder 所有的事物，会使得这个游戏产生一些改变。对手每完成做出一个抉择，我都会借助利用这个所做出的抉择来排除掉一部分的可能性。而后，依据剩余下来的范围去进行判断，思考“我能够去做哪些事情”。这也算得上是一种从全局角度出发的观念 。
曾，我有过为自身划定那所谓“打牌风格”的行为，可，当打到一定水准之后才察觉，不存在特别优秀的风格，面对每一个对手，都有着不一样的赢钱策略。举例来说，倘若你喜好诈唬他人，然而对于一个始终都会靠牌的人而言，诈唬便成了最为糟糕的战术。世界级的高手皆是如此，随机应变。先是判断对手的风格，接着当场算出何种风格对于这个对手是最为有效的。最佳的风格是，每一手牌，甚至每一个状况，你都有去做出最优抉择的可能性。
因此，于我来讲，只要我击得正确无误，输赢听之任之，那便是最为职业的表现。我期望自身能够仅仅去思索我能够掌控之事。输赢短期内是关乎运气的事情，然而从长远来看绝非如此。
德州扑克给予我的最大获得，是自控能力。回想我所打过的牌，输钱之际打得着实差劲，我会觉得这决然不是我做出的抉择。好运气能够掩盖你长久以来一直所犯的过失，坏运气能成为你为自身推脱的托辞。故而，要持续调节自身的脾气以及自控能力，不被运气跟外界因素干扰，这是德州扑克与创业最为相像的一点。
情绪化总是会对效率造成影响，打牌输钱或者赢钱的时候，情绪均会对发挥产生影响，创业之际，每天都会有致使情绪受到影响的事情出现，当这些事情出现之时，要尽力去忘掉运气的那部分，专心致力于去处理下一件事情，比如说，要是有个大公司盗用了我的创意，我该如何去做呢，我如今会思考，是选择合作、竞争还是加以利用，而不会去埋怨，因为玩德州扑克的时候，有可能在一小时之内打出1000手牌，每隔几分钟就会碰到一件令人格外恼怒的事情，这般高的频率，会使人迅速成长，冷静下来，德州扑克会锻炼你 。
德州扑克所处的领域，以及创业所在的领域，均是具备高风险、包含高运气、有着高回报特点的范畴。有许多人一同参与玩耍，然而到最终，赢得胜利的仅仅只有一两个人，百分之九十的人将会输掉钱财。处于这般的圈子当中，在短时间之内，运气所占的成分是极大的。存在一个实力很强的人，于众多情形之下，依然是拥有极大的抽出失败牌局的可能性，面对这样的一种现实状况，应当如何去应对呢。德州扑克给予我的启示是，你始终无法知晓成功究竟是由于运气良好，还是真正自身实力强劲，我会将这两者区分开来，要是无法区分开来的话，那就不要去思索，因为不存在谁能够成为全知全能的神 。
这个游戏会渐渐培育人资金管理的意识以及技巧，要是想参与100块的比赛，我得有3000块才行，打德州先前的两年，我基本上没接触过特别大型的比赛，一直到后来有了充足资金去接纳风险， 。
无论是玩德州扑克，还是投身创新创业，人们常常热衷于归纳一些堪称宏观的事物，比如说，TomDwon凭怎样的一手牌斩获了600万美金，又或者百度往昔实施了哪些意义重大的决策。然而，真正深谙德州扑克与创业之道的人心里明白，Dwon在赢得那关键一局之前，或许已挥动一万手牌做了诸多铺垫，哪怕输掉金钱也可视作是在为赢钱铺就道路。所以说，最终的成功，并非源自某一两个抉择、战略或者某位天才所致，而是众多人，在每一天，每一时分，全力以赴去处事所形成的堆叠。堆叠至某一时刻便会产生突破式的爆发。因此，每一天都要去把应该做的事情给做好，当积累到特定的时候，一旦拥有了运气情况，那么就会迈向成功，德州扑克呈现这样的状况，创业也是如此的情态。
你有着在硅谷以及国内都存在创业公司方面的经历，那么认为两边最大的差异是什么呢，。
我感觉在硅谷与中国进行创业的差异，其一乃是文化方面存在不同，像怎样去招聘人员、怎样去管理人员，包含怎样实施控制以及处于被控制格局里面的问题，其二便是竞争所处环境有差别。倘若创业作为一场有100人参与的德州扑克，硅谷所依循的规则会造就2个体量较大的赢家跟18个规模较小的赢家，然而在中国这边则是1个极其超凡的大赢家以及99个失败者 。
除这两点之外，其他地方实际上蛮相像的。然而我发觉国内的创业者更具个人魅力，就好比我先前于微软，见盖茨乃是个极度的宅男。而且在街上碰见的一些出色创业者压根丝毫没有任何个人魅力，做演讲会致使所有人都入眠。但此地的创业者全然不同，众人皆是领袖，是真正的领导者。
领袖文化存在着这样一个突出的益处，那便是能够催生出超乎寻常的凝聚力量，得以在公司面临艰难困境之际，引领众人坚韧挺过。然而，众多外国公司所采取的应对举措却是另外一种模式。举例而言，Palantir曾历经一段极为低迷的时段，彼时其产品无人问津，可是公司的底层工程师拥有相对自由且自信的状态，并凭借此将整个公司凝聚起来，这是一种自下而上的力量体现。与之形成对照的是，中国的诸多公司在遭遇低谷境遇时，往往都需要一位领袖来将其拉扯过来。
当你在国内创业时，有没有经历过需要这种“领袖素质”的时候？
我感觉我并不具备这样的素质，（笑），当下我们所凭借的正是规模小，所以尽可能依赖国外的那一套做法。
我们曾经遭遇困难之际，我感觉唯一致使我们存活下来的缘由乃是小、便宜。那时从计划FM转向课程格子时，我觉得倘若我们有20个人那就完了，幸好当时我们仅5个人，大伙吃了顿饭便把事情搞定了。我们融完天使轮后有一年半没融到资金，诸多在11年年底和我们一同融资的公司，到了12、13年VC市场低迷且恰巧急需资金的时候就倒闭了。提及此处，我觉着“小”或许亦是众多硅谷公司所追寻的目标。
但是公司不可能一直小下去
自然，伴随着公司的发展壮大，其管理模式也会有所转变。原本呢，我们所处状是毫无层级划分的，然而，直至有那么一天，当我发觉自己得与十二个人开展“一对一”交流时，瞬间就陷入了极度抓狂的状态。我向诸多创业者咨询公司怎样从十五人规模发展到五十人，到头来得出这实则是一个涉及权力下放、关乎给予信任以及责任交付的进程。身为一名工程师，我所理解的hacker精神乃是将黑盒子开启，使之变为一个白盒子，你得瞧瞧里头蕴藏着什么。然而，管理，是将一个白盒子转化为黑盒子的行为，这件事，在过去，于我而言，显得并非十分自然。
信任呈现出这般模样，你精心将一个白色的盒子，包裹成黑色的给予他人，不清楚对方究竟在开展何种行动，不明了整个过程究竟是好还是坏，然而当你已然抵达必须要学会信任的这一脚步之际，是不得不去接纳的，因为倘若不选择“信任”，你便会走向灭亡。
我特别好奇你怎么让一颗硅谷的大脑来适应本土
刚开始打算写一篇博客，就在前两天，题目讲的是如何将自身进行“diaosification”，或者怎样把自己“降级”。我清楚存在不少海归创业者，他们安家于国贸，每日奔赴三里屯娱乐放松，承租着既高档又优质的办公室，间或前往一趟中关村，于那里组织活动，小酌几杯。如此这般，我兴许会觉得你未放置自身于同一个位次上似用户，甚至并无切实贴近自身团队所处的环境。
曾经，我们也曾渴望拥有一个极具硅谷特色的办公环境，之后却发觉，倘若你的公司并未具备与之匹配的内涵，那么还是别过度去修饰外在表象。有时，我们也会萌生出离开北京的念头，前往一些二三线城市的大学，在那里待上整整一天，与用户展开交流，瞧瞧他们的饮食喜好与娱乐消遣，甚至还会去课堂听课，实际上就是想将自己置于同用户一致的环境之中。就个人层面而言，我初来中国之际热衷于玩德州扑克、喜好滑雪，后来却将这些爱好以及一些所谓格调高雅的社交圈子一并舍弃了，我认为这一点着实颇为关键。
在硅谷，百分之八十的工程师都觉得自己迟早会变成百万富翁，他们笃信只要拥有超厉害的技术以及产品便所向披靡，并且失败所需付出的代价微乎其微。倘若你身为创始人，最糟糕的情形无非是将公司卖给谷歌，于谷歌待上两年后出来依旧是条好汉。而要是你是一名高级工程师，一家公司倒闭立即就会有十家顶尖的公司邀请你前去。要是搁在中国，那可全然不是这般情形，除开产品之外，还存在着诸多起决定性作用的因素哩，甭管你融到了多少资金，又做了多少用户量以及 DAU ，只要有一步骤不慎踏错，那就会导致全盘皆输。在经历了在中国的创业历程之后，我所学到的最为重要的事情便是“如履薄冰（standing on ice）” 。
讲讲你最欣赏的三家本土公司吧
美团、YY 和豌豆荚。
美团存有自身的坚守，其风格以及战略，于当年那般激烈的竞争态势里未曾动摇，最终于一个同质化极为严重的市场当中脱颖而出 。
于我而言，YY所具备的吸引之处在于低调以及安静，它在成功之前不会进行大肆的张扬，而是刻意地去保持低调行事的做法，这种做法在互联网圈子里是有点反主流的。
赚了十块钱之后，豌豆荚有着如同不晓得离场的赌徒一般，要拿去押注搏一百块的行为，赚了一百块又全押进去搏一千块，这般不计退路的勇气，是真正的敢玩，令我佩服。
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