利用德扑圈设赌场，犯罪团伙非法获利数百万被一锅端
2026年1月3日德州扑克锦标赛规则是怎样的，快来看这里
2026年1月3日
「充电」为创业邦所推出的干货类栏目，其目的是用以服务身处繁忙都市里的互联网人，还有创投人士以及企业家，使之成为碎片化时代当中的充电站 。
作者丨MIN
将漫漫人生的纷繁复杂予以剖开，决定我们大致人生走向的，不外乎两件事情，一件是运气，另一件是我们总体做决策的水平，前者超出个人能够控制的范畴，而后者是我们唯一能够掌控、提升人生走向的因素 。
幸运的是，决策水平并非是天生就有的，也不是那种玄之又玄的东西，而是一项能够借助学习加以提高而且不断精进的能力。认知心理学方面的专家，曾经的世界扑克冠军安妮·杜克（Annie Duke），其所著的2020年版新书《How to Decide》[该书中文版在台岛的译名是《高胜算决策》]，为我们清晰地罗列了进阶的门道。
安妮·杜克，也就是那位认知心理学方面的专家，是世界扑克系列赛冠军，还是美国有名的风险决策专家。杜克曾经拿到过哥伦比亚大学心理学以及英语的双学士学位，在宾夕法尼亚大学攻读认知心理学博士的时候，因为生病而退学了。
做了一阵子家庭主妇后，杜克因偶尔的契机成了德州扑克界职业传奇女牌手，她是唯一一位既拿到世界扑克系列赛冠军，又取得美国全国广播公司（NBC）全国单挑扑克冠军赛冠军的女性选手。
她退役后，实现了华丽转身，将职业扑克赛里自身所具备的实践决策技能相结合，持续开展认知和决策心理学方向的研究，成为决策和风险领域中备受欢迎的专业演讲家，还是决策战略家。
这本书，延续了她上一本，在决策认知领域的，那本畅销书《Think in bets 对赌》里，对于决策中的概率思维的阐述，并且进行了详细的，可操作化分解，它成为了一本，工具箱式的实操指南。
安妮·杜克（Annie Duke）（来源：网络）
决策之先：厘清思维谬误
在着手进行决策之前，作者要求大家思索怎样去衡量某一项决策的质量，并且指明，“判定决策的优劣意味着去审慎考量决策过程中所含有的信念、所获取的可能选择、还有依据任何一个选择未来有可能展现出来的结果。”。
说简单点，是判定决策优劣的在于决策的过程与框架，并非决策的结果，是朝着未来看的“可能结果”达到最优，并非回顾过去，以事后诸葛亮的视角依据既有的结果去评判决策的好坏 。
杜克持续开展《对赌》里的探讨，剖析了妨碍我们提升决策能力的、认知行为学方面常见的两大错误观点，其一为“结果论”，其二是“后见之明”。
“结果论”判定决策质量的方式，是以最后决策结果的好坏作为依据。会影响结果的因素数量众多，简要来讲，除开受个人掌控的决策质量，还存在“运气”这一随机参数 。
要是依据决策质量以及结果来做简单的二分处理，极有可能会得出四种组合，分别是，好的决策加上好的结果，这是称得上匹配的；好的决策加上坏的结果，这属于坏运气；坏的决策加上好的结果，这是瞎猫碰上死耗子的运气；坏的决策加上坏的结果，这是没什么可抱怨的。
要是陷入那种被称作“结果论”的思维方面的错误认知状态，就会将碰巧获得的成功理解为自身决策是高明的，进而持续运用错误的决策方式，“凭借运气获取的钱财，最终都会因为自身实力问题而输得精光。”然而要是能够以客观的态度去审视决策方法，把决策的质量情况和决策所选取的选项而带来的结果明确地区分开来，这对于持续地进行反思以及总结归纳，提升自己的决策水准是有帮助的。
它是一种因记忆偏差而产生的谬误，被叫做“后见之明”。在纳西塔勒布那本著名的《黑天鹅》里，它又被称作“叙事谬误”。也就是说，即便事情已然发生，明明之后总会呈现出能够自圆其说事出有因结论性的逻辑，我们却依旧会持续如这样叙说其整个经过，并且还会依据叙事自身的合理性，对自己的记忆力进行修正。
便是我们常提及的“事后诸葛亮”，在拥有决策结果之后自身也感觉，“自个儿当时便是这么思索的”，这般常常就错失了对自身决策过程予以纠正改进的绝佳时机。
为修正“后见之明”给我们提高决策水平造成的阻碍，杜克给出建议，在重大决策进程中，要忠实记录下自身的思路、考虑的因素以及对未来可能产生结果的预测，将其当作辅助记忆的工具。接着，在结果出现后进行复盘时，要有客观且清楚的记录，无需与自己的记忆展开斗争了。
因为我们的人生是一个持续进行做决策的过程，所以需要去修正“结果论”与“后见之明”所产生的影响。我们所需要的并非去追求某次具体决策的最佳结果，毕竟这是谁都不能予以保证的，而是要掌握一个良好的决策框架，这个框架能提升我们的决策水平，并且能使随之而来的整体决策结果在概率方面处于最有利的范围 。
重大决策遵循“3P 6步法”
下面来看看杜克给我们提供的决策框架。
关于人生中的若干重大决策，像是前往哪座城市，是否转换职业，同谁步入婚姻等等，杜克给出的决策模式实际上无异于在工程领域频繁运用的某些决策方式 运用她的简化模型情形下 存在三个P 有偏好 回报 以及概率 并把对这三个P予以量化的进程归纳为六步操作法 。
先假定就某一项要判定的决策而言，我们存在A、B、C这三个可供选择的项目。你能够借助这样的一种方式来开展6步的决策行为：
由A起始，罗列出选择A之后的潜在结果，尽可能全面完整地将所有可能性列为清单德信竞技，根据你自身的喜好对每一个潜在结果所带来的收益进行量化评分 ，预估每一个潜在结果出现的几率 ，此过程需运用到日常常识 ，统计方面的数据 ，过往经验等等 ，针对1中所列出的全部潜在结果按照收益与概率进行加权平均运算 ，从而得出A这个可选择方向所带来的期望值 ，而这个期望值便是你“喜爱”或者“厌恶”这个选项的数学层面量化 。(注：于概率论以及统计学里，一个离散性随机变量的期望值乃是试验之中每次可能会出现的结果乘上其结果概率的总和。) 针对选项B以及C去重复1至4步。如此一来你便获取到了A、B、C各个选项的回报期望值。 做出决定：期望值最高的那一个选项便是与你偏好相契合的最佳决策。
在这里我们能够看到，于每一个选项而言，数字1以及数字4都是相对有着客观性机械性本质特性的步骤，然而数字2还有数字3却包含了杜克所提出的全部总数为3个的P项目，并且更多的在情况方面是由个人所拥有的喜好、目标、价值观、经验以及认知来决定的。
像第2步那样针对“回报”进行打分，杜克觉得好多人通过列出正面因素（Pros）与负面因素（Cons），同样能够获得不错的对结果的预估情况。然而在存在多个正面因素跟负面因素同时并存的复杂状况之下，我们是需要更加量化才能够准确地评估回报的。回报它可以是正的获益或者是负的损失以及风险。“衡量决策的质量是需要能够比较出你的获益是不是值得所冒的风险的。”。
第3步去估算那个“概率”，这既能涵盖对你所拥有的那些信息开展总结分析，又能包含认识到还有哪些重要信息是需要进一步去收集的。不过呢，愿意去做出那种“有根据的猜测”，也就是educated guess，这可是成为好的决策者的重要一步哟。
杜克表明，认为事情仅有对与错这两个方面，不存在中间状态，这乃是成为出色决策者的关键阻碍。这个所谓的“中间状态”，其实就是事情发生的概率或者可能性，你得放肆猜测，如同射箭那般对准靶心，然而箭簇有可能抵达的其他位置也能够使你得分。
如何去提升这些“有着依据的推测”的精确程度，使得咱们的推测朝着靶心的方向靠近呢？杜克给予我们的工具乃是同时兼顾“内部的视角”以及“外部的视角”。
“内部视角”，是基于你个人的经验以及角度，所做出的对于事情的估计，就像前面提及的正负列表那样，能进一步去强化这种内部视角。内部视角十分重要，它可协助我们理解自身的偏好，设定正确的靶心，然而与此同时，它却极易受到各种各样认知偏见的局限以及干扰。
“外部视角”展现的是世界原本模样，是不受个人左右的大众评估，客观的它有助于消除个人认知偏见对决策的影响，一个较有用的获取外部视角的办法是找到基准概率，即在类似情形下别人取得某一结果的统计概率，将此用作锚定，能够很好地把内部视角与外部视角结合起来，提升决策质量。
这儿看到后，你或许会觉着，这框架听起来蛮有用，然而要是每个决定都得如此这般从1至6进行一番分析，难道不会特别耗费时间吗？的确是这样，在决策时间以及质量方面，存在着一种权衡的关系。
安妮·杜克于书中给出若干捷径，告知我们哪些之事无需我们耗费时间去做那决策 。
如何加快决策进程
这理应是全书之中，最为出色、最能够凸显安妮·杜克身为扑克手实操者那般智慧的部分喽 。
首先需要了解，在什么事情上不需要花太多时间做决定。
对于我们而言，会把一部分进行决择的时间花至小事之上，像每日所选何为食物，所着归于何衣物，以及该 televison 节目观看哪一项；这些时间看似毫无重要可言，然而加起来却有着每年二百五十至二百七十五个小时，数量惊人；正是由于这些于小决策里产生的浪费状况，从而对我们在做重大决策之际所需的心力以及时间造成了侵蚀 。
安妮给予了我们一份指南，这份指南的作用是加快小事的决策速度，关于该指南的具体内容，可见下面所呈现的流程图 。
在这里，第一步的“快乐测试”相当重要，在于去想一下，一年之后，你当下的此次决策，对那时的你的快乐程度会产生怎样的影响，比方说，你身处餐馆，对着菜单难以抉择该点牛排，还是三文鱼，想象一下，一年以后，你大概率是忘掉了今天吃了什么，这个时候，就没必要过多纠结，闭着眼睛随便指一个能吃的就成，这个“一年”，也能够自行调整为一个月，或者一个星期，诸如此类。
后面还有一些帮助进一步加速决策进程的判断：
这些全部都排列完毕了，在生活之中，剩余下来的，是那些需要坐下来去开展6步决策分析的，应该不会太多了。而这些恰恰是值得我们耗费时间去认真进行分析，从而保证高水准决策的重大问题。
就算存在这些问题，我们仍能够问以下情况，有无可能去做一个决策堆叠，也就是decision stacking呢？首先将其拆分成一些细小的决定来尝试一番，在获取到更多信息之后再去开展大的决策。举例而言，在接受一份全新工作之前，查看一下是否存在机会去进行一段时期的实习，于准备搬到一个新城市之前，先多次去度假，在结婚之前，多去和几个男女朋友交往 。
最后，在那些为数不多、值得开展 “3P6 步法” 的重大决策当中，我们还需要明确时机，也就是何时终止第2步以及第3步的收集信息行为，进而步入4和6的决策阶段。虽说在决策方面投入的时间越久，决策质量便会越高，然而在达到一定程度之后，也会出现边际效用递减的情形。
简而言之，杜克提议，我们不妨思索一番，所获取的更多信息，是否足够推动我们转变当下的决策方向，所需付出的代价，是不是属于我们能够承受之范畴，要是两者皆非，那便理应毅然决然地迈入最终决定阶段。
进一步提升决策水平和执行效果
杜克在书中还给出了进一步提高决策质量的几个有用工具。
负面思考
杜克提出，与常见的那个 Post – Mortem“事后分析”相对应的是 Pre – Mortem“事前分析”，也就是说当在设想未来的一定时期间，要是关于你的这个决策方向已然失败了，那么你就得去剖析存在哪些有可能导致形成这个失败的因素，从中找出最少五个你能够实施控制的原因，以及五个对你而言不受控制的外部原因。
若能在事前展开分析，那么便能够助力我们充分地理解某个决策方向于执行层面所具体遭遇的困难与阻碍。杜克曾经将其称作正面思考，又或者是负面计划，索性算得上是负面思考，要把执行里出现的负面影响亦全都一并涵盖于你的量化决策之中，如此这般你才可以对各个结果露面的概率拥有一个相对而言较为准确的评估。
与此相同，你能够去想象一回你的决策收获极其重大的成果，罗列出都是哪些因素致使了你的成功，涵盖自身方面的因素以及外部方面的因素，就如同“精彩回放”那般 。
“事前分析”跟“精彩回放”的搭配，就如同给了一张决策执行的地图，它能带来好些好处：其一，是改变决策方向，朝着更有成功可能性的方向改动决策；其二，是为可能到来的坏结果做准备；其三，是预先做好能降低坏结果影响的举措。
这种思考方式，实际上跟工程方面的风险评估极为相像，在今年那本经比尔盖茨推荐的新书《像火箭科学家一样思考》里，也讲述了类似的风险评估以及预防的思路。
类别决策
为了让决策效果在最小程度上遭受执行过程之中不可知因素的干扰，杜克还建议我们尽可能去做“类别决策”，也就是说事先存在一个大类判断，往后每次小的决定只要遵循这个大类便行了。
举个例子来讲，你能够做出“我是素食主义者”的决定，而非“我要尽可能少吃肉”，如此一来，当每次面对红烧肉以及烤羊排之际，便不会再去历经每一回的煎熬与考验了，。
你同样能够如同扎克伯格那般，做出仅穿某个品牌特定款式衣服的决定，省下自己每日清晨对着衣柜费尽心思的时间，节省自己每日早上面对衣柜绞尽脑汁的心力 。
或者于投资方面依照“价值投资”来行事，较为理想的做法是依据格雷厄姆所给出的指南去画好红线。如此一来便可避免每日眼睁睁看着特斯拉飞速上涨之际会觉得自己错失掉相当于一个亿的机会。
你能够依据时间以及环境的改变，去调试你的类别决策，这种调试应当是经过深入审慎思考的，如此一来，你便不会置身于整日里无数个决策的忙碌劳累以及诱惑之中。
团队决策
在上文提及的内容当中，明确指出了优良的决策，其必要条件是，要同时具备内部视角以及外部视角。而引入外在视角的一种良好方式，毫无疑问是，让团队参与到你的决策进程之中。
但是，杜克指出，在现实生活里，团队决策常常不一定能够带来多元化的外部视角，这是由于群体之中意见会相互产生影响，最终你所获取的是一个经过“污染”之后的统一意见，并且这个意见还往往是团队里最资深成员的意见。
她给出了好些不错的建议，其一，要保证团队成员对于已有的那些信息有着相同程度的知晓；与此同时，要保证团队成员能够各自独立地给出自身的看法；要是必定是集体发言的那种情形，那就应当是组里资历最浅的成员先去发表看法。
若是针对个人而言，设若你正处于向他人咨询意见从而寻觅外部视角之态，这般情形下的关键点重中之重应是务必高度留意精心挑选中性的提问方式，以此致使他人全然无从知晓你所已然具备的偏向性。随后再结合方方面面不同的意见独立自主地去做出属于你自己的判断。
结语
总的来说，这是一本朴实无华没有太多花哨的书。
哪怕是里面针对认知行为学以及概率涵盖的某一些概念的讲述，也都达到了足够浅显且易于理解的程度，所列举的种种例子，基本上全部都是我们这些普通平常的人在日常生活当中经常会碰到遇到的情况，诸如更换工作、搬迁至新的城市、于餐馆进行点餐等等之类的情况例子，而且每一个章节居然还给出了工具表，能够供你把自身的决策需求代入进去进行演算推算。给人的感觉实实在在确实是扑克女王真心诚意地想要亲自手把手教导你去提高提升决策方面的实操实际操作水平。
最后，从长远角度去看，你要把人生里所有大小不同的决策，视作管理一个投资组合，你的目标在于，让投资组合的总体回报能令自己满意，而非局限于每一个单项投资的成败，因为在单次投资里，运气所起的作用是无法准确估量的。
使用安妮传授给我们的那种决策方法，每一回都寻找到在概率方面有着更高胜算的方向，于整个投资组合当中，运气所起到的作用就被中和掉了。
或者说，最终你让运气站在了你这边。
附：如何做决策思维导图
